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【湖北日報】紅旗飄在工地上支部建在項目上 宜昌建投“一線支部工作法”爆發新能量
  14日,投資5億元的點軍第二污水處理廠提前兩個月開工。這是宜昌城建投資控股集團(簡稱“宜昌建投”)在“兩學一做”活動中開展的“一線支部工作法”結下的碩果之一。
 宜昌建投是該市市屬國有企業,目前有280多個工地,其中市級重點項目工地多達80多個,參建者3萬多人。
  如何讓工程質量更優、速度更快?該集團黨委認為,要以項目為紐帶,將甲、乙、丙三方凝聚起來,形成合力,創造性推出了“紅旗飄在工地上 支部建在項目上”黨建品牌,摸索建立了一線思想動員、一線破解難題、一線事跡宣傳、一線強化教育、一線執紀監督的“一線支部工作法”,鍛造出了一支銳意進取的先鋒隊伍,有效激活了工地一線的政治細胞。
  作為項目甲方,宜昌建投黨委關注兩組數字,一是該集團1800多名職工中有黨員346名;二是參建單位乙方、丙方3萬余人中,有在冊黨員1000多名,更有長期失去組織聯系的農民工黨員283人。這近2000名黨員來自不同單位,是關鍵的少數,若有效捏合,先鋒模范帶頭作用顯而易見。于是,該集團黨委創新開展“聯學聯建”活動,打破單位界限,成立了10個項目黨支部、19個黨小組,實行一線項目黨組織全覆蓋。在日常工作中,甲、乙、丙三方黨員在一起搭班子搞建設,干在一起;閑暇時,坐在一起開展“兩學一做”學習教育,學在一起;遇到問題,通過黨組織生活會,統一思想認識,尋找解決方法,想在一起。
  投資38億元的奧體中心項目是特大型項目,屬于江南片區黨支部,項目工地19名黨員中,甲、乙、丙三方分別有8名、9名、2名,為優化設計、優化施工、共享信息、減少人為犯錯幾率,節約并控制成本,黨支部先后三次召開由宜昌建投、中建三局、浙江精工、重慶賽迪等單位黨員參加的支部會,科學優化了工程設計與施工組織,節約投資高達3000多萬元。
  6月14日,黨員安全崗發現,求索眾創中心項目室外鋪裝出現了4厘米的高差問題,該項目支部立即召開會議,通報批評責任黨員,并取消了該黨員與工資掛鉤的流動紅旗評比資格。
  支部聯建,凝聚了各方力量,提高了團隊的戰斗力。今年七一前夕,宜昌建投集團黨委被評為“先進基層黨組織”,受到省委表彰。該集團黨委書記、董事長王璽瑋說,國企姓國,核心在黨,黨建和業務是國企發展的兩條腿。“實踐證明,凡是黨建搞得好的地方,模范帶頭作用就越強,項目建設也做得優質高效。”
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