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深化體制機制改革 助推企業轉型高質量發展
        為適應集團轉型跨越發展的現實需要,進一步優化明確集團各子公司管理體制,做大做強經營性業務板塊,實現集團高質量發展。7月10日,宜昌城建控股集團召開機構改革推進會,對下屬的18家子公司進行了分類,實施扁平化管理模式,并進一步明確責任領導。集團黨委書記、董事長、總經理鄧鈞主持會議并講話,集團及18家子公司班子成員、集團各部門負責人參加會議。  
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        會上宣讀了集團黨委關于明確子公司管理體制相關事宜的通知及相關人事任職決定,其中,對18家子公司實行三類扁平化管理,一類子公司包括城投公司、房投公司、交投公司、建投地產事業部共4家,二類子公司包括城投房地產公司、建投水務公司、建投傳媒公司共3家,三類子公司包括建夷檢測公司、建投康養公司、停車運營公司、建投物資公司、城投物業公司、佳維物業公司、建投園林公司、軌道交通公司、租賃公司、裝配式建筑公司、能源公司共11家。
        鄧鈞在講話中指出,此次集團機構改革是立足集團轉型發展、提升管理水平、抓好廉政建設的實際需要,著眼集團轉型高質量發展的目標,經集團黨委慎重研究而做出的一項重大工作部署。他強調,企業的戰略需要市場的檢驗和錘煉,將原有7家直管公司中另外分出11家經營性公司作為集團直管,就是要調配更多的優勢資源來支持經營性公司的發展,做到協同共進,進一步做大做強。
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        對于下一步機構改革的推進落實,鄧鈞要求,一是要高度重視、嚴密部署。各公司要在集團改革領導小組的統籌安排下,從宣傳動員、人崗配設、機構分解、經營模式、資產核算、后勤保障等逐步介入、深入推進;二是要加強宣導、嚴保穩定。穩定是企業發展的大局,機構改革要在確保穩定的情況下進行,做好員工的宣傳動員和思想宣導,匯聚干事創業的正能量;三是要嚴格執行、提升效能。涉改的各子公司必須按照集團機構改革的工作要求,做好機構和職責的整合,加快改革后新機構的運行;四是要履職盡責、嚴肅紀律。涉改公司的“一把手”要切實擔負起責任,著眼全局、敢于擔當,對不執行的單位和個人,集團將依照管理禁令及相關規定嚴肅處理。
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